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如意彩票平台登录_杭州IPD体系培训机构

来源:天津快三代理—主页-彩经_彩喜欢育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-11-08

导语概要

在管理界,集成的产品开发(IPD)几乎已经成为“研发管理方法”的代名词。不少企业仰慕华为成功,尤其是在百亿级企业向千亿级企业、由中国企业向国际企业转型的过程中,研发提升是华为成功最为重要的措施,任正非

如意彩票平台登录在管理界,集成的产品开发(IPD)几乎已经成为“研发管理方法”的代名词。不少企业仰慕华为成功,尤其是在百亿级企业向千亿级企业、由中国企业向国际企业转型的过程中,研发提升是华为成功最为重要的措施,任正非也以与IBM合作引进IPD为傲。不少企业都试图复制华为的IPD管理体系,但效果参差不齐,有些借此步入了企业的快车道,也有些企业的体系与执行“两张皮”,更多企业的所谓IPD,只有其型而无其神,没有达到预期的目的。那么到底是哪里出了问题?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    系统掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法

  • 02

    掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性

  • 03

    学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、产品创新型企业的治理模式的最佳实践

    1.华为的IPD体系简介

    2.企业存在典型的研发问题及应对措施

    3.研讨:贵公司的经营主价值流是什么?

    4.研发管理体系的水平等级划分及演进

    5.测试:贵司的研发体系等级


  • 模块二、IPD的核心思想及整体框架

    1.IPD的八大核心思想

    2.IPD实施给企业带来的典型好处


  • 模块三、市场洞察和产品规划

    1.市场洞察的最佳实践

    2.组建市场进攻团队和计划

    3.市场洞察与分析

    4.产品战需求转化与路标制定

    5.从产品路标计划到开发计划


  • 模块四、流程框架——结构化流程

    1.如何用科学的流程保证产品开发的成功

    2.如何保证产品的进度

    3.企业研发流程的整体框架

    4.为什么你的流程流于形式

    5.IPD主开发流程的特点

    6.产品开发流程结构化的八大问题

    7.研讨:企业当前开发流程存在什么问题?

    8.沙盘演练:流程框架的设计


  • 模块五、机制框架——授权原则与补偿机制

    1.项目管理与IPD流程的关系

    2.决策机制与授权原则

    3.决策评审的组织、原则

    4.保证质量的评审机制


  • 模块六、文化框架——IPD的文化框架

    1.新的客户观

    2.新的绩效观

    3.新的责任观

    4.新的管理观

    5.新的协作观


  • 模块七、IPD的结构框架

    1.职能式组织结构的优缺点

    2.矩阵式组织结构的优缺点

    3.华为公司矩阵结构运作分析

    4.产品开发组织结构的多种形式

    5.产品开发组织常见问题及解决方案

    6.如何建立高效的跨部门团队

    7.IPD对项目经理的5大技能要求

    8.如何培养项目经理6种方法

    9.如何建立适合IPD运作的组织平台

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、樊辉老师实战经验很丰富,为我们大家讲解了很多产品开发的模式、理念与方法,而且用IPD方法帮助我们分析了公司现阶段遇到的问题和难点,并提出多种解决方案,感谢老师。

  • 2,张老师讲课程幽默生动又干货十足,课程从公司经营模式出发,到企业核心价值链(产品链)管理系统的介绍,再到产品管理组织、产品规划与决策体系、产品开发管理体系、优化与实施等,涉及产品研发各个环节,对管理者自身和企业而言都有很大帮助,有机会还要参加张老师的课程。

  • 3,老师人很NICE,我提出的疑惑,都很耐心地给予了回复和解答。

  • 4,通过这次培训我深刻地认识到IPD项目需要的是团队的力量,优质的跨部门合作,每个代表只有跳出以往部门工作中形成的固有思维,不再把如何高效地完成各自的职责,保证部门利益的实现做为第一目标,而是置身于团队之中,一切以团队最终目标的实现为先,通过了解团队的工作流程、各代表的工作职责、自身在团队中担任的角色,思考如何提高自身的工作效率,为优化团队流程及提高团队效率提供自己的力量。

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